多樣化、個性化要求越來越高的客戶需求的驅動下，市場競爭日益激烈，市場環境多變而且難以預測，市場機遇轉瞬即逝。因此，企業不可能采用一成不變的管理模式，要求企業反思已有的組織和管理模式，要求企業建立具有足夠彈性和自適應性的組織和管理模式。

產品的復雜性與產品   化經營趨勢在知識經濟時代，知識型產業將占據主導地位。一項復雜的高技術新產品的涉及越來越多的科技領域，需要越來越多的生產環節。滄州用友從設計、試制、生產的實現到投放市場是一項復雜的系統工程，單個企業在短期內是難以獨立完成的；另一方面，1990年Prahalad和Hamel提出了一個關于戰略的   有影響的理論，即以能力為導向的企業戰略，它特別強調發展企業核心能力—一種存在于一家公司業務核心位置的技能，這也正是過分強調多樣化經營的企業被鼓勵重新恢復的一種能力。這為基于企業核心能力的戰略資源整合思路的產生奠定了基礎，核心能力不突出的企業很難實施。管理軟件