中國國旅：多個中心集中部署業務財務一體核算     

業務挑戰

      1.沒有統一的財務制度與政策要求，下屬單位管理流程不統一；

      2.各業務板塊和總部財務系統都使用 NC5 產品，沒有統一部署，財務管理分散、不集中；

      3.建設財務共享服務中心的需要：加強總部對下屬單位的財務管控以促進管理轉型、提升市場競爭能力

項目亮點

      1.加強財務管理，有效推動運營變革：國旅共享中心的建立有力推動運營管理模式的變革與創新，促進財務會計與財務管理的分離；推動戰略財務、共享財務、業務財務的形成。

      2.有效監督、控制成本：客觀真實反映財務狀況、經營成果等內部管理數據，是內部進行監督管理、成本控制、預測決策、增加企業價值的重要環節，幫助國旅進行有效的財務管理。

      3.提升集團管控力：財務核算業務集中處理；核算標準統一、流程統一；實現系統控制、數據集成；與預算集成實現事前控制，提升集團財務的管控能力。

      4.提高會計工作效率和質量：整合會計人員資源，保證整體業務水平；通過共享中心派單實現會計處理隨機，防止舞弊；采用計件式工作，即時統計工作量；實現移動應用隨時隨地辦公，提高了會計工作的質量和效率。

中國國旅：多個中心集中部署業務財務一體核算

     國內規模較大、實力較強的旅行社企業; 中國免稅業的代表和旗艦企業，連續11 年穩居旅游服務類品牌前列

中國國旅股份有限公司（以下簡稱國旅）是集旅游服務及旅游商品相關項目的投資與管理，旅游服務配套設施的開發、改造與經營，旅游產業研究與咨詢服務為一體的大型股份制企業。年收入規模達 200 多億。 1954 年，中國國際旅行社總社正式成立，標志著新中國國際旅游業的誕生。2009 年，中國國旅股份有限公司成功登陸 A股市場，完成首次公開發行上市（IPO）。